Главная Пресс-центр Статьи и публикации Прозрачное эффективное предприятие реального времени

Прозрачное эффективное предприятие реального времени

А. Вайнберг, В. Березка — МО «СОЛЕВ», Армин Роэрль (Armin Roehrl), Стефан Шмидл (Stefan Schmiedl) — Approximity Gmbh, В. Леньшин, В.Куминов — ЗАО «РТСофт»

Известное изречение Виктора Степановича Черномырдина «Мы старались как лучше, а получилось как всегда» неплохо описывает ситуацию в управлении многих российских и зарубежных компаний. Даже самые лучшие намерения по повышению эффективности и прозрачности функционирования предприятия наталкиваются на проблему отсутствия оперативного доступа к данным о работе компании или недостаточности таковых. Эту проблему пытаются решать путем внедрения различных автоматизированных систем управления предприятием. В настоящее время распространены системы планирования ресурсов предприятия (ERP-системы). Как правило, внедрение ERP-системы позволяет автоматизировать документооборот и эффективно формировать бухгалтерскую и управленческую отчетность предприятия. Однако эти системы слабо интегрированы с реальными потребностями бизнеса. Например, отсутствие или слабая взаимосвязь между основным процессом предприятия — производством и финансовой системой не позволяет прогнозировать (планировать) и контролировать поток денежных средств (кэш-фло) и не позволяет использовать остающиеся на счетах средства для получения дополнительного дохода.

 
  Сегодня настало время, когда передовые информационные технологии позволяют создать систему, управляющую предприятием и его денежными потоками, и значит, возможностями получения дополнительного дохода от финансовой деятельности в масштабе реального времени.

 
  Большинство существующих автоматизированных систем управления предприятием (назовем их традиционными) предлагаются заказчику как универсальные, то есть с возможностью развертывания на любом предприятии и обещанием, что после своей адаптации система будет учитывать все нюансы данного предприятия. Однако уровень сложности крупных предприятий не позволяет подобрать единое решение, которое могло бы обеспечить функционирование как внутренних процессов предприятия, так и его внешних связей. Несмотря на дорогостоящую и отнимающую много времени адаптацию универсальных систем управления предприятием, их функционирование приносит только косвенные выгоды: наведение порядка, уменьшение времени на поиск документов и т.п. Это, разумеется, важно само по себе, но не позволяет рассматривать данные затраты как самоокупаемые инвестиции.

 
  Традиционные системы прежде всего помогают организовать циркуляцию документов предприятия, необходимых для формирования бухгалтерской и управленческой отчетности. Как правило, такие системы предоставляют статичные «срезы» быстро устаревающей информации о состоянии предприятия, например, предусмотренный законом ежемесячный отчет о прибылях и убытках. Однако на основе такой слишком агрегированной информации сложно увидеть детали процесса и предотвратить нежелательное событие или хотя бы вовремя среагировать на него. Другими словами, нет возможности оперативно получить достоверную информацию о том, что и как происходило на производстве, например, почему был сорван производственный план и почему своевременно не были приняты соответствующие меры.

 
  Все эти проблемы являются следствием того, что традиционные системы не работают с оперативными данными, поступающими в режиме реального времени с производственного уровня. В рамках финансовой системы это приводит к тому, что отсутствует возможность оперативно анализировать и управлять кэш-фло — денежным потоком предприятия, являющимся ключевым индикатором здоровья компании.

 
  Таким образом, предприятие нуждается в корпоративной информационной системе, пронизывающей все уровни управления предприятием и устанавливающей взаимосвязь между ними. Речь идет о следующих уровнях: 

 
 
  • контроля и управления технологическими процессами — цехами, участками, технологическими линиями и др.;
 
 
  • производственной деятельности (руководители производства, службы главного механика, главного технолога и др.); на этом уровне необходима поддержка пооперационного планирования, контроля качества продукции, контроля срока исполнения заказа, контроля производительности;
 
 
  • финансово-хозяйственной деятельности; здесь мы говорим о коммерческой стороне деятельности предприятия, где необходима поддержка финансового учета, логистики, планирования в масштабах целого предприятия так далее.
 
  Инвестор или собственник стремится получать актуальные данные о денежных потоках предприятия. Именно на основе этих данных он может сопоставить реальное положение дел на предприятии с бизнес планом развития производства и стратегическими целями. Для эффективного управления он нуждается как минимум в ежедневной информации о состоянии компании. А это подразумевает не только наличие средств мониторинга и контроля производственной деятельности, но и канала обмена данными с банковскими структурами для оперативного управления свободными денежными средствами.

 
  Хорошо известно, что неработающие деньги — это худший вид инвестиций. Предприятие может и должно использовать свой денежный поток и направлять имеющиеся свободные финансовые ресурсы для генерации дополнительного дохода, например, для краткосрочных инвестиций на финансовых рынках. Для того чтобы делать это эффективно, финансовая система в тесной интеграции с системами производства, сбыта и снабжения, а значит, и в связи с внешним миром, должна в краткосрочной и среднесрочной перспективе планировать расходы, оценивать риски и предсказывать доходы. Данному требованию не соответствует ни одна из существующих автоматизированных систем управления предприятием.

 
  Решением вышеизложенных проблем должна стать новая автоматизированная система, которая позволит:

 
 
  • оперативно собирать, передавать и отображать необходимые данные;
 
 
  • контролировать производство и управлять им в режиме реального времени;
 
 
  • устанавливать контрольные точки на производстве и отслеживать влияние их состояний на денежный поток предприятия;
 
 
  • прогнозировать, контролировать и управлять свободными денежными средствами для получения дополнительного дохода.
 
  Рассмотрим новые технологические возможности, позволяющие построить такую «амбициозную» систему.

 
 
  • 1. Появление дешевых, легко интегрируемых технических средств мониторинга производственных процессов делает возможной сравнительно недорогую, но высокоэффективную реализацию так называемых MES-систем (систем управления производством). Эти системы, применяемые на нижних уровнях управления, позволяют в реальном масштабе времени получать достоверную информацию о происходящем в цехах, на производственных участках и технологических установках предприятия. Полученные параметры производства: загрузка оборудования, процент брака, простои, расход ресурсов позволяют в дальнейшем лучше оценить финансовые показатели предприятия в целом.
 
  Эти системы дают существенные преимущества: минимизируют время реакции на события, снижают время простоя оборудования, уменьшают цикл производства, повышают качество продукции, уменьшают бумажный документооборот и позволяют быстро перенастроить производственные процессы.

 
 
  • 2. С помощь технических средств и программного обеспечения необходимая информация может собираться и передаваться через Интернет в режиме реального времени. Основой могут служить готовые SCADA-системы, покрывающие цеховой уровень автоматизации, связанный прежде всего с получением и визуализацией информации от программируемых контролеров, распределенных систем управления.
 
 
  • 3. Собранная информация должна оцениваться и анализироваться во вновь создаваемом элементе, призванным решить все перечисленные выше проблемы. Назовем этот элемент ЦУП — Центр Управления Предприятием. Он представлен на рис.1.
 
 
 
  Включаемый в систему новый элемент ЦУП реализует свои возможности, используя алгоритмы, основанные на последних достижениях статистики и информатики. Конечная цель ЦУПа — на основе реальных измерений и научного моделирования не только достичь нового понимания процессов, протекающих на предприятии, но и в определенных рамках предсказать эти процессы.

 
  Теперь необходимо сказать несколько слов о функциях новой системы.

 
 
  • 1. Как мы уже говорили, главная задача ЦУПа — сбор и систематизация данных в масштабе реального времени. На основе этих данных система в реальном времени анализирует, проводит диагностику состояния дел на предприятии и представляет данные и результаты на разных уровнях управления в необходимом виде, обеспечивая тем самым поддержку ежедневных задач управления.
 
  Опираясь на своевременные и достоверные данные о текущем состоянии производства, собираемые с различных производственных систем и технологических линий, MES-система организовывает, контролирует, оптимизирует и документирует происходящую на производственном уровне деятельность. Система управления производством в реальном времени реализует непосредственную связь производственных процессов и бизнес процессов предприятия.

 
 
  • 2. Возможности ЦУПа также обеспечивают удаленный контроль над деятельностью предприятия и управление разнообразными процессами.
 
 
  • 3. Важнейшим компонентом ЦУПа является система фильтрации информации, с помощью которой на основании больших объемов данных, поступающих с производственного уровня, формируются финансовые показатели деятельности предприятия и отображаются изменения в его кэш-фло.
 
 
  • 4. Благодаря самообучению и высоким адаптационным свойствам, ЦУП сможет оптимизировать бизнес-процессы и предсказывать события, важные для предприятия. Конкретно, создаваемая система поможет:
 
  Подведем некоторые итоги.

 
 
  • 1. Фундаментом успешного функционирования будущей системы станет реальный многолетний опыт:
 
  Этот практический опыт должен быть соединен с последними достижениями бизнес-консультантов и разработчиков автоматизированных систем других стран.

 
 
  • 2. Архитектура системы должна быть открытой, изначально нацеленной на непрерывное развитие вместе с ростом компании. Система как из кирпичиков строится из уже готовых, стандартных компонентов, некоторые из которых, возможно, уже внедрены на предприятии. Выстраиваемая таким образом система будет совместима с требованиями ISO, российскими и международными бухгалтерскими стандартами.
 
 
  • 3. По многим причинам ЦУП будет использовать многие компоненты программного обеспечения с открытым кодом (Open source software). Это объясняется и несоизмеримо более низкой платой за лицензии, а часто и отсутствием таковой; и более высокой надежностью, так как такие системы непрерывно тестируются международным коллективом независимых программистов. Наличие исходных текстов программ дает и независимость от маркетинговых решений продавца, и возможность адаптации программ к текущим потребностям предприятия силами местных программистов. И, наконец, по сравнению с существующими коммерческими системами, программное обеспечение с открытым кодом предъявляет более низкие требования к аппаратным средствам реализации и поддерживает более широкую гамму устройств.
 
  В российских условиях крупному промышленному предприятию жизненно важно повысить прозрачность путем создания автоматизированной системы управления. Решая ключевые проблемы предприятия, мы создаем систему, которая использует новейшие технологии для постоянного мониторинга состояния бизнеса и реагирует на происходящие изменения в реальном масштабе времени. Мы строим не просто систему, автоматизирующую различные аспекты деятельности предприятия — мы прежде всего создаем прозрачное эффективное предприятие реального времени.

 
  e-mail: 

 
  Тел.: 158-53-88,

21.04.2014